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鲁网9月9日讯华盛中天机械集团2026年启动以“自主经营、独立核算”为核心的经营模式改革，推动全员从“要我做”向“我要做”转变。截至目前，机工、总装、热工三大车间已划分为9个独立经营体，核算体系平稳运行，全员经营意识初步建立，改革迈出坚实第一步。

改革启动之初，从车间主任到一线员工对独立核算普遍“心里没底”。集团邀请国内自主经营领域资深顾问关彬老师系统赋能：围绕内部交易规则、单位时间附加值核算、成本构成、浪费识别等内容，融合稻盛和夫经营理念与生产实际，传递“让每个小集体都像一家公司一样思考”的核心理念，普及经营核算常识；同时开设“自主经营特训营”，帮助车间主任、班组长建立经营者思维，为后续工具落地、意识转变筑牢思想基础。

数据是自主经营的生命线。在关彬老师指导下，公司财务管理团队牵头搭建统一核算规则：编制通俗化自主经营报表，将专业财务科目转化为一线看得懂的“经营明白账”，明确领料、人工、制造费用的归集标准，理顺内部交易结算规则，解决了9个核算主体口径不一的问题。目前各经营体核算人员已初步具备独立编制经营报表、核算单位时间附加值的能力。

为激活数据价值，财务部倡导“带着问题看数据”，为各经营体搭建核心指标可视化看板，动态展示产值达成率、单位成本、材料利用率、能源单耗等数据；经营分析会将问题拆解到具体工序、环节，细化到单台设备、单类零件消耗并跟踪改善效果，引导各经营体从“会算账”走向“会用账”。如今车间主任不再只盯产量，主动核算投入产出，带动班组长养成每日核对产出、用料、工时的“日清日结”习惯，逐步建立“小经营者”思维。

当前改革仍有内部定价机制待完善、数据驱动改善的闭环待打通的提升空间，这正是改革攻坚的方向、9个经营体成长的沃土。下一步集团将持续优化核算体系，深挖数据价值，各经营体也将以更扎实的行动推进持续改善，为集团高质量发展注入不竭内生动力。（通讯员 陈娟）

责任编辑：王军